PROCEDIMENTOS BÁSICOS PARA EL ESTUDIO DEL TRABAJO

 

1.    ESCOGER O SELECCIONAR: Trabajó, proceso, actividad, etc. Que se ha de estudiar.  

 
 
 
                                          Humano.
       CONDICIONES         Económico.
                                         Tecnológico.
                                                 
             

2.    REGISTRAR, RECOLECTAR:  Consignar todos los datos relevantes acerca del trabajo, tarea, proceso, operación, actividad, etc. Utilizando las técnicas más apropiadas disponiendo de datos de la forma más cómoda para analizarlos. Tomando en consideración que todo estudio debe contener las respuestas a las siguientes preguntas.   

 

 

1. ¿qué?
2. ¿cómo?
3. ¿dónde?
4. ¿cuándo?
5. ¿quién?
6. ¿cuánto?
7. ¿por qué?
8. ¿para qué?

 





 

3.    ESTUDIAR, EXAMINAR, ANALIZAR INFORMACIÓN RECOPILADA: Con espíritu crítico, preguntándose si se justifica lo que se hace en cuánto a propósito, lugar donde se lleva a cabo, orden donde se ejecuta, quien la ejecuta, el método y los medios usados para hacer el trabajo. Utilizando la técnica del interrogatorio;  con el objetivo de:   

       • Eliminar los trabajos, tareas, procesos, operaciones, actividades que no forman     parte del trabajo

            • Cambiar, modificar, reordenar, el trabajo

            • Mejorar      

 4.    DISEÑAR:  Un método más económico tomando en cuenta la normatividad  (el deber ser) al trabajador, supervisor  y jefe, definiendo y evaluando el cambio. Las bases teóricas que apliquen así como los conocimientos adquiridos, y sobre todo la creatividad.   

5.    APLICAR:  E implantar el nuevo método de trabajo y capacitación y/o adiestrar 

 6.    MANTENER:Y controlar el método para buscar más adelante otra oportunidad. Pudiéndose interpretar también con las nuevas filosofías de producción como el inicio de un ciclo para la técnica de la Mejora continua.   

  

 

DIAGRAMAS 

 Un diagrama se puede considerar como la representación gráfica de la solución de un problema o procedimiento. En el estudio del trabajo los diagramas son muy importantes, se utilizan con el objetivo de registrar la información pertinente y suficiente. 

 

  TIPOS DE DIAGRAMAS

 

1. Proceso de la operación
2. Proceso del recorrido
3. De flujo del proceso
4. Hombre-Maquina
5. Cuadrilla.
6. Actividades Múltiples.
7. Bimanual.
8. Therblig.
9. Hilos.
10. Trayectoria.

 

 

 

DIAGRAMA DE PROCESO DE LA OPERACIÓN 

 

Presentar en un cuadro de manera general, el cómo suceden las cosas; tomando en cuenta las principales operaciones e inspecciones.   

 

 

Consideraciones para llevar a cabo un diagrama 

 

Debe de contener un encabezado:

1. ¿Qué se hace?

2. ¿Cuándo se hace?

3. ¿Dónde se hace? Lugar

4. Trabajador ¿Quién lo hace?

5. Iniciar el diagrama en una línea que esté al lado derecho, tomando como base a este, la línea o componente principal

6. A la derecha de cada símbolo se le coloca una descripción breve     

7. Adicionar los componentes secundarios de derecha a izquierda.

 

 

 

 

SÍMBOLOS DE DIAGRAMAS

 

 

 

Ejemplo de un diagrama de operaciones 

 

 

 

 

DIAGRAMA DE PROCESO DEL RECORRIDO  CURSOGRAMA  ANALÍTICO. 

Muestra la trayectoria de un producto, procedimiento o proceso, señalando todos los hechos sujetos a examen mediante el símbolo que le corresponda. 

 

Diagrama al operario:

             Se registran los movimientos que hace la persona 

 Del equipo y/o maquinaria:  

              Se registran las operaciones o actividades que lleva a cabo el equipo

  Diagrama al material:   

Se registran las operaciones y/o actividades, como se manipula  y trata el material

 

 

 Ejemplo de un diagrama de proceso de recorrido del trabajador y del material.

 

 

 

DIAGRAMA HOMBRE- MÁQUINA 

 

    Es un diagrama en el que se registran las actividades de varios objetos de estudio (operarios, máquinas, equipo) se guía una escala de tiempo común para mostrar la correlación entre ellos. Interviene el tiempo usado por los hombres y máquinas, así se puede determinar la eficiencia de los mismos con el fin de aprovecharlos a lo máximo.  

 

Es útil para organizar el trabajo, para asignar actividades, máquinas y equipos, para hacer un análisis para el mejor uso de la capacidad instalada.

Ejemplo de un diagrama Hombre-Máquina.

 

                                                  DIAGRAMA BIMANUAL 

 

Se registran las actividades de las manos  y extremidades, así como la relación que existe entre ellas. Se utiliza para analizar actividades y operaciones repetitivas. 

 

   Elaboración  

 1. Estudiar el ciclo de operación y señalar claramente el inicio y Señalar claramente el inicio y término

2. Registrar una sola mano cada vez, registrar las acciones en un mismo renglón solo cuando se llevan a cabo al mismo tiempo 

3. Registrar las actividades en un mismo renglón solo cuando se llevan a cabo al mismo tiempo  

Este diagrama es importante para el registro de las tareas rutinarias, repetitivas y de ciclos breves realizadas en contextos de producción de volumen bajo o moderado.

Se recomienda antes de iniciar el diagrama observar varias veces la ejecución de la tarea, para luego establecer la secuencia lógica de los movimientos de las extremidades involucradas para un solo ciclo de trabajo.

Ejemplo de un diagrama Bimanual.